[الوافـــــي]

المشاركة الأصلية بواسطة اليمامة

شكراً أخي الوافي

شدني الموضوع بفعل التخصص

هذه السلطات هي جزء من نظرية فيدلر في شرح القيادة الوقفية .. وهذه النظرية ترى أن أي قائد تؤثر فيه عدة عوامل من موقف لآخر ..
أهم ما حدده فيدلر في نظريته أن أي قائد قد ينجح في ظروف مختلفة متى ما أهتم بالعاملين .. وفي ظروف أخرى ينجح متى ما اهتم بالعمل .. وهذا يناقض النظريات الادارية الأخرى التي حددت نجاح القائد في حالة بالعاملين .. والنظريات التي حددت نجاح القائد في حالة اهتمامة بالعمل ( التنظيم )

أختي الفاضلة / اليمامة

أشكر لك تواجدك في هذا الموضوع
وما كتبتيه هو بالفعل ما ينطبق على الواقع
فنجاح القادة له علاقة بنجاح المؤسسة ، ومكانها في ذات الوقت
بل ويتعداه إلى ثقافة المجتمع الذي هي موجودة فيه
وهناك إرتباط وثيق بين قاعدة السلطة التي يعتمد عليها القائد أو المسؤول
وبين ( نضج ) المجموعة التي يعمل معها
فكلما كانت درجة النضج عند المرؤوسين كبيرة وعالية
كانت السلطات المتبعة هي الأرقى
وتبدأ في التدني حتى تصل إلى أدنى السلطات مع تدني مستوى نضج الأفراد في المؤسسة أو المنظمة

وفي كل الأحوال يرى " فيدلر " أن الموقف المثالى للقائد يتحقق عندما تكون :-

1 / العلاقة بين القائدأو المدير ومرؤوسيهم (( جيدة )) إلى حد بعيجد
2 / هيكلية المهمة المراد تنفيذها تكون (( عالية ))
3 / السلطة التي يعتمد عليها القائد أو الرئيس تكون (( قوية ))

تحياتي