العودة   حوار الخيمة العربية > القسم الثقافي > خيمة التنمية البشرية والتعليم

« آخـــر الـــمـــشـــاركــــات »
         :: نظرات في مقال ثقافة العين عين الثقافة تحويل العقل إلى ريسيفر (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نظرات بمقال هل تعلم أن مكالمات الفيديو(السكايب) كانت موجودة قبل 140 عام (آخر رد :رضا البطاوى)       :: قراءة فى بحث مطر حسب الطلب (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نظرات فى مثال متلازمة ستوكهولم حينما تعشق الضحية جلادها (آخر رد :رضا البطاوى)       :: قراءة فى مقال مستعمرات في الفضاء (آخر رد :رضا البطاوى)       :: قراءة فى مقال كيفية رؤية المخلوقات للعالم من حولها؟ (آخر رد :رضا البطاوى)       :: قراءة فى مقال حوار مع شيخ العرفاء الأكبر (آخر رد :رضا البطاوى)       :: الضفائر والغدائر والعقائص والذوائب وتغيير خلق الله (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نظرات في مقال فتى الفقاعة: ولد ليعيش "سجينا" في فقاعة (آخر رد :رضا البطاوى)       :: قراءة فى كتاب المسح على الرجلين في الوضوء (آخر رد :رضا البطاوى)      

المشاركة في الموضوع
خيارات الموضوع بحث في هذا الموضوع طريقة العرض
غير مقروءة 24-03-2009, 09:11 AM   #1
المشرقي الإسلامي
أحمد محمد راشد
 
الصورة الرمزية لـ المشرقي الإسلامي
 
تاريخ التّسجيل: Nov 2003
الإقامة: مصر
المشاركات: 3,832
إفتراضي قبعات التفكير الست

بسم الله الرحمن الرحيم


يعتبر التفكير موردًا أساسيًا لجميع البشر. ولكن يجب أن لا نرضى ونقتنع بأهم مورد لنا بغض النظر عن مدى إجادتنا وتفوقنا فيه.ولابد أن نسعى دائماً إلى تطويره.

أن التشتت من اكبر العوائق أمام التفكير لأننا نحاول أن نعمل الكثير مرة واحده فنخلط مابين المشاعر والمعلومات والمنطق والتطلعات إضافة إلى محاولتنا الإبداع أثناء تفكيرنا مما يجعلنا كمن يحاول اللعب بالعديد من الكرات مرة واحده.

لقد طور الدكتور إدوارد دوبونو تقنية التفكير الإبداعي الجانبي لمساعدة " المفكر " على أن يعمل على الأشياء كل على حده . فيصبح باستطاعة المفكر الفصل مابين المشاعر والمنطق، والمعلومات عن الإبداع، وهلم جرا .


هذه التقنية موضوعه على أساس ستة "6" قبعات تفكير، ولبس أي من هذه القبعات يعني طريقه محدده من التفكير تجعل استخدامها كقيادة الفرقة الموسيقية بوتيره وانسجام .
لكل من القبعات الستة لون معين يحدد اسم القبعة وطريقة العمل بها حسب الطريقة التالية :


1. القبعة البيضاء : الحيادية والموضوعية. لبس القبعة البيضاء يعني الاهتمام بالحقائق والأرقام حسب الأهداف الموضوعة وبحيادية .
2. القبعة الحمراء : وتعني الحماسة والاندفاع وان ترى الأشياء حمراء وبنظره فيها الكثير من الارتباط الحسي والاعتماد على البديهة .
3. القبعة السوداء : الأسود كئيب وسلبي ، والقبعة السوداء تغطي المواقع السلبية للأجابه على " لماذا لا أستطيع " .
4. القبعة الصفراء : الأصفر يعني مناخ مشمس وإيجابي ، الأصفر يعني التفائليه ويغطي التطلعات والتفكير الإيجابي في الفرص وبتفاؤل.
5. القبعة الخضراء : العشب الأخضر ، يدل على حياه مثمره ومراعي غزيرة ونماء مستمر بالإبداع والأفكار الجديدة .
6. القبعة الزرقاء : الأزرق يعني الرزانه والرجاحة كلون السماء، والقبعة الزرقاء تدل على الرقابة والتنظيم لمراحل التفكير واستخدام القبعات الأخرى ،" التفكير في التفكير " .


كما أوردنا سابقاً فأن اكبر أعداء التفكير هو التعقيد الذي يؤدي إلى التشتت، بينما إذا كان التفكير واضح وبسيط يصبح ممتع وفعال. ومفهوم القبعات الستة للتفكير بسيط جداً للفهم والاستخدام وذلك لسببين رئيسيين :


· تبسيط التفكير باعطاء المفكر الفرصة للتعامل مع كل موضوع على حده بدلاً من الاهتمام بالمشاعر والمنطق والمعلومات والتطلعات في نفس الوقت ..

· إمكانية التنقل في التفكير،
كذلك يسمح مفهوم القبعات بإظفاء صبغه رسميه وملائمة للتفكير سواء مع النفس أو الآخرين وتأسيس قواعد لعبة التفكير، وعلى أي لاعب أن يكون على وعي بقوانين اللعبة البسيطة التي ذكرت سابقا، وكلما تم استخدام هذا المفهوم بشكل اكثر كلما أصبحت قبعات التفكير جزء من البيئة التي يتم استخدامها بها، مما يجعل التفكير مركز وفعال بشكل اكبر، فبدلاً من إضاعة الوقت في مناقشات لا تنتهي أو في تحويل مسار المناقشات يكون هناك طريقه واضحة وسريعة .
في البدايه قد يشعر الناس بغرابة هذا المفهوم ولكنه سرعان ما يصبح مقبول ومنتشر عند الممارسة والخروج بأفكار إبداعيه .

أما إذا كنا نشعر إننا أذكياء بما فيه الكفاية للتفكير بدون هذا النظام فلماذا لا نفكر بجديه بمضاعفة هذا الذكاء الذي نفخر به وبفعالية اكبر باستخدام هذا " النظــام "!!!

يعتبر التفكير مورد أساسي لجميع البشر. ولكن يجب أن لا نرضى ونقتنع بأهم مورد لنا بغض النظر عن مدى إجادتنا وتفوقنا فيه.ولابد أن نسعى دائماً إلى تطويره.

أن التشتت من اكبر العوائق أمام التفكير لأننا نحاول أن نعمل الكثير مرة واحده فنخلط مابين المشاعر والمعلومات والمنطق والتطلعات إضافة إلى محاولتنا الإبداع أثناء تفكيرنا مما يجعلنا كمن يحاول اللعب بالعديد من الكرات مرة واحده.

لقد طور الدكتور إدوارد دوبونو تقنية التفكير الإبداعي الجانبي لمساعدة " المفكر " على أن يعمل على الأشياء كل على حده . فيصبح باستطاعة المفكر الفصل مابين المشاعر والمنطق، والمعلومات عن الإبداع، وهلم جرا .


هذه التقنية موضوعه على أساس ستة "6" قبعات تفكير، ولبس أي من هذه القبعات يعني طريقه محدده من التفكير تجعل استخدامها كقيادة الفرقة الموسيقية بوتيره وانسجام .
لكل من القبعات الستة لون معين يحدد اسم القبعة وطريقة العمل بها حسب الطريقة التالية :


1. القبعة البيضاء : الحيادية والموضوعية. لبس القبعة البيضاء يعني الاهتمام بالحقائق والأرقام حسب الأهداف الموضوعة وبحيادية .
2. القبعة الحمراء : وتعني الحماسة والاندفاع وان ترى الأشياء حمراء وبنظره فيها الكثير من الارتباط الحسي والاعتماد على البديهة .
3. القبعة السوداء : الأسود كئيب وسلبي ، والقبعة السوداء تغطي المواقع السلبية للأجابه على " لماذا لا أستطيع " .
4. القبعة الصفراء : الأصفر يعني مناخ مشمس وإيجابي ، الأصفر يعني التفائليه ويغطي التطلعات والتفكير الإيجابي في الفرص وبتفاؤل.
5. القبعة الخضراء : العشب الأخضر ، يدل على حياه مثمره ومراعي غزيرة ونماء مستمر بالإبداع والأفكار الجديدة .
6. القبعة الزرقاء : الأزرق يعني الرزانه والرجاحة كلون السماء، والقبعة الزرقاء تدل على الرقابة والتنظيم لمراحل التفكير واستخدام القبعات الأخرى ،" التفكير في التفكير " .


كما أوردنا سابقاً فأن اكبر أعداء التفكير هو التعقيد الذي يؤدي إلى التشتت، بينما إذا كان التفكير واضح وبسيط يصبح ممتع وفعال. ومفهوم القبعات الستة للتفكير بسيط جداً للفهم والاستخدام وذلك لسببين رئيسيين :


· تبسيط التفكير باعطاء المفكر الفرصة للتعامل مع كل موضوع على حده بدلاً من الاهتمام بالمشاعر والمنطق والمعلومات والتطلعات في نفس الوقت فبدلاً من استخدام المنطق لتأييد مشاعر لم يتم مناقشتها بشكل كامل يستطيع المفكر إخراج المشاعر إلى السطح بلبس القبعة الحمراء دون الحاجة إلى التفسير ومن ثم لبس القبعة السوداء للتعامل مع الأشياء المنطقية .

· إمكانية التنقل في التفكير، فإذا كان هناك شخص سلبي في اجتماع من الممكن الطلب منه بأن يخلع القبعة السوداء مما يعطي اشاره له بأنه سلبي، ومن الممكن أيضا أن يطلب منه بأن يلبس القبعة الصفراء وذلك طلب مباشر للتحدث بإيجابية وبهذه الطريقة يسمح استخدام مفهوم القبعات الستة بوجود لغة مباشرة وغير هجومية من دون تهديد للـ " أنا " أو الشخصيات . وتحويلها إلى ما يشبه اللعبة أو " لعب الأدوار " وطلب نوع محدد من التفكير في أوقات مختلفة .


كذلك يسمح مفهوم القبعات بإظفاء صبغه رسميه وملائمة للتفكير سواء مع النفس أو الآخرين وتأسيس قواعد لعبة التفكير، وعلى أي لاعب أن يكون على وعي بقوانين اللعبة البسيطة التي ذكرت سابقا، وكلما تم استخدام هذا المفهوم بشكل اكثر كلما أصبحت قبعات التفكير جزء من البيئة التي يتم استخدامها بها، مما يجعل التفكير مركز وفعال بشكل اكبر، فبدلاً من إضاعة الوقت في مناقشات لا تنتهي أو في تحويل مسار المناقشات يكون هناك طريقه واضحة وسريعة .
في البدايه قد يشعر الناس بغرابة هذا المفهوم ولكنه سرعان ما يصبح مقبول ومنتشر عند الممارسة والخروج بأفكار إبداعيه .

أما إذا كنا نشعر إننا أذكياء بما فيه الكفاية للتفكير بدون هذا النظام فلماذا لا نفكر بجديه بمضاعفة هذا الذكاء الذي نفخر به وبفعالية اكبر باستخدام هذا " النظــام "!!!

http://muntada.islamtoday.net/t40873.html
__________________
هذا هو رأيي الشخصي المتواضع وسبحان من تفرد بالكمال

***
تهانينا للأحرار أحفاد المختار





آخر تعديل بواسطة المشرقي الإسلامي ، 24-03-2009 الساعة 09:28 AM.
المشرقي الإسلامي غير متصل   الرد مع إقتباس
غير مقروءة 24-03-2009, 09:27 AM   #2
المشرقي الإسلامي
أحمد محمد راشد
 
الصورة الرمزية لـ المشرقي الإسلامي
 
تاريخ التّسجيل: Nov 2003
الإقامة: مصر
المشاركات: 3,832
إفتراضي

الآن تخيل أنك تلبسها ..
القبعة البيضاء ( الحيادية)
أثناء لبس القبعة البيضاء نهمل الجدال والاقتراحات، ونتفحص الحقائق والأرقام والمعلومات التي لدينا، ونحدد ما نحتاج إلية من معلومات، وكيفية الحصول عليها.
- ماهي المعلومات التي لدينا؟
- ماهي المعلومات التي نفتقدها؟
- ما المعلومات التي نحب الحصول عليها؟
- كيف سنحصل على تلك المعلومات؟

القبعة الحمراء
الأحمر للمشاعر والأحاسيس والحدس
تسمح للناس بعرض مشاعرهم دون الحاجة للأعتذار او التفسير او التبرير ، قد يكون الحدس قرار مركب يستند على سنوات من الخبرة، وقد يكون ماتم طرحه ثمين حتى وان لم يكن من الممكن توضيح الأسباب خلفه.

- عندما أضع قبعتي الحمراء ، هذا مااعتقدة عن هذا الموضوع..
- شعوري الداخلي بأنه لايعقل..
- لا احب الطريقة التي تم بها عمل ذلك..
- حدسي يخبرني بأن الأخبار ستختلف قريباً..



القبعة السوداء ( المنطقية السلبية)
هي قبعة الحذر والقرار الحرج
هي اكثر القبعات استعمالاً وربما أثمنها ، فالأخطاء قد تكون فادحة، وفي نفس الوقت من السهل الإفراط في لبسها وقتل الأفكار الإبداعية بالسلبية المبكرة.

- التعليمات لاتسمح بذلك.
- ليس لدينا الطاقة لعمل ذلك..
- عندما اجرينا التغيير الأخير فقدنا الأعضاء..
- ليس لدية أي خبرة في الأشراف.


القبعة الصفراء
الصفراء للتفاؤل ووجهة النظر الإيجابية والمنطقية للأشياء
تبحث عن العملية و كيف يمكن للشيء ان يعمل
تبحث عن المنافع والتي لابد ان تكون مستندة على منطق

- قد يعمل ذلك اذا قربنا الواجهة اكثر..
- الفائدة تأتي من الزيارات المستمرة..
- التكلفة العالية للأشتراك تجعل الجميع يقتصدون في استخدامهم..


القبعة الخضراء
الخضراء للأفكار الأبداعية والجديدة والبدائل الإضافية
وضع القبعة الخضراء يفسح المجال والوقت للجهود الابداعية
من هنا نبدأ تشغيل التفكير الجانبي والأساليب الابداعية الأخرى
- والآن نحتاج الى افكار جديدة
- هل هناك اي بدائل اضافية؟
- هل نستطيع عمل ذلك بطريقة أخرى؟
- هل يوجد تفسير آخر؟


القبعة الزرقاء

قبعة النظرة العامة، الصورة الكبيرة المفكرة او قبعة الرقابة على العملية
عادة يتم استخدامها من قبل رئيس الجلسة
تحدد جدول الأعمال للتفكير.
تقترح الخطوة القادمة من التفكير.
تسأل عن الخلاصات والأستنتاجات والقرارات او التوصيات.
- لقد قضينا وقت اكثر من اللازم لنبحث عن من نستطيع القاء اللوم عليه.
- هل من الممكن ان تلخص لنا وجهة نظرك؟
- اعتقد اننا يجب ان نلقي نظرة على اولوياتنا.
- اقترح ان نضع القبعة الخضراء للحصول على افكار جديدة.
__________________
هذا هو رأيي الشخصي المتواضع وسبحان من تفرد بالكمال

***
تهانينا للأحرار أحفاد المختار




المشرقي الإسلامي غير متصل   الرد مع إقتباس
المشاركة في الموضوع


عدد الأعضاء الذي يتصفحون هذا الموضوع : 1 (0 عضو و 1 ضيف)
 
خيارات الموضوع بحث في هذا الموضوع
بحث في هذا الموضوع:

بحث متقدم
طريقة العرض

قوانين المشاركة
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is متاح
كود [IMG] متاح
كود HTML غير متاح
الإنتقال السريع

Powered by vBulletin Version 3.7.3
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
 
  . : AL TAMAYOZ : .